Voices about
intercultural competence & diversity
“DasWissen und die Einzigartigkeit von jedem Mitarbeiter tragen zum Erfolg unseres Unternehmens bei. Wenn sich alle Talente frei entfalten können, unabhängig von Nationalität oder Geschlecht, entstehen mehr Innovationen. Eine offene Unternehmenskultur zieht talentierte Fachkräfte an, überzeugt Kunden und bringt somit einen Wettbewerbsvorteil.“
Bülent Uzuner, Vorstandsvorsitzender, BTC Business Technology Consulting AG
“It seems to us that institutions of higher education are about to leave an eurocentric viewpoint. Our understanding of an intercultural dimension in education forces us to leave one-way roads and focus on intercultural processes of development in teaching, learning and researching, in order to reach a new level of quality on campus.” Christian Bode, Generalsekräter des DAAD, Bonn
„Ein Bewusstsein für unterschiedliche, kulturell geprägte Management Strategien vermittelte mir das interkulturelle Training an der Hochschule Bremen. Während meiner Tätigkeit in einem internationalen Unternehmen für Brasilien konnte ich in einem multikulturellen Team zu einem besseren Verständnis der jeweils anderen Perspektive beitragen. Der Aufbauprozess in Brasilien und die Integration des Unternehmens in den Konzernverbund wurden dadurch nachhaltig unterstützt.“
Antje Tussinger (ISGM 2002), Corporate & Business Development, J. Müller Aktiengesellschaft, Brake
“Das interkulturelle Training hat mich optimal darauf vorbereitet, gleich zu Beginn meines Auslandsaufenthalts die fremden Kulturen von Mexiko und Spanien besser zu begreifen. Ich hatte weniger Berührungsängste und einen unmittelbaren Zugang zu diesem ungewohnten Lebensumfeld.”
Sven Tomschin, Student des Studiengangs ISTM, Hochschule Bremen
„Durch Vielfalt entstehen Synergien! Indem beispielsweise Mobilfunkanbieter ihre Produkte mit Hilfe ihrer türkischstämmigen Belegschaft für Mitbürgerinnen und Mitbürger türkischen Hintergrunds entwickeln, eröffnen sie ein unglaubliches Marktpotenzial! Und nicht nur das, durch eine Unternehmensstrategie der Wertschätzung verschiedener Fähigkeiten steigt die Mitarbeiter-Motivation.“
Dr. Petra Köppel, Synergy Consult, München
